作者:刘灿森
有人说，首席财务官（CFO）是企业发展到一定阶段的必然产物，没有财务管理就没有现代意义上完善的治理结构。这个观点在民营企业的发展中一次次被印证。
当一家企业从“野蛮生长”进入快速发展期，如何保持财务管理的有效性以及利用财务来协同业务的发展，是企业财务转型的关键所在。而对于一个财务管理者来说，懂财务和懂业务一样重要。
资深财务高管袁丽华认为，企业财务应该与业务高度融合，没有业务做支撑，财务只是个空壳而已。“未来的财务人员应该有业务的基础知识，你才能可能转变成一个财务专家”。
她称，未来的财务人员需要具备六个方面的特长，第一、可以进行制度设计，精通会计准则。第二、可以把握流程再造、对接财务和业务。第三、内部控制专家，包括内部控制的设计和外部风险防范。第四、税务管理专家，熟悉所在国的税务管理。第五、投融资和并购专家。第六、懂人工智能的知识和信息化系统的专家。“通过数据和报表的分析来发现业务中存在的问题，进行业务的调整和纠正，成为一个管理决策支持型的业务合作伙伴，才是当下财务的价值所在。”袁丽华说，“对财务人员来说，应该提前有跨界的视野和跨界的知识的储备，才能更好的迎接未来”。
在国外，很多首席执行官（CEO）都出身于CFO，足见其在企业中的重要性。但袁丽华更喜欢把CFO定义为支持者。“CEO和CFO承担的责任是不一样的，CFO了解业务不是去管业务，而是通过了解业务去搭建财务架构和管理财务，为CEO的决策提供支持，两者互相配合。”她说。